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Capital Humano – O ativo mais valioso da sua empresa

Aqueles que imaginam e sonham transformam ideias em ações. Por isso, o Capital Humano é o ativo mais valioso de uma organização.

As pessoas desenvolvem habilidades, conhecimentos e experiências, e, dia após dia, se tornam melhores e mais preparadas para as grandes mudanças. Historicamente, milhares de pessoas deram passos importantes que nos trouxeram até onde estamos hoje.

Potencializar pessoas é acelerar no caminho do amanhã, hoje.

Desde que nascemos somos colocados a desafios diários em busca de melhores e maiores resultados. Por isso evoluímos. Ao não aceitarmos o status quo, buscamos instintivamente chegarmos em novos patamares e almejamos contribuir com a sociedade através dos nossos resultados.

Gestão de pessoas

Conjunto de práticas focadas em maximizar o potencial das pessoas ou de cada indivíduo de uma equipe, tem relação com as práticas adotadas para estudar, entender e valorizar o capital humano das empresas. Você sabe como fazer isso na sua organização?

Responsabilidades dos líderes e gestores dos departamentos

O recursos humanos não é o departamento responsável por engajar e acompanhar performance dos colaboradores. São os líderes e gestores dos departamentos que devem fazer essas ações. E o motivo é bastante simples: São eles que estão juntos das pessoas todos os dias e a sua atenção deve ser plena para entender sobre as habilidades e conhecimento de cada pessoa para criar todas as possibilidades de um crescimento através das competências.

Um líder de pessoas precisa ser uma pessoa

Aqueles líderes que trocam de corpo quando assumem posições elevadas não são verdadeiros líderes:

• Uma pesquisa da consultoria Gartner mostra que 30% dos profissionais pedem demissão por causa do chefe. 
• Segundo o artigo da PEGN, metade dos pedidos de demissão ocorre devido à relação entre o funcionário e seu chefe. Entre as características mais odiadas nos gestores estão a falta de reconhecimento, comunicação ineficaz e comportamentos desrespeitosos. Além disso, líderes que não oferecem feedbacks construtivos, são inflexíveis ou criam um ambiente tóxico afetam negativamente a motivação e o desempenho dos colaboradores. Portanto, para reter talentos, é essencial que as empresas invistam no desenvolvimento das habilidades de liderança, promovendo uma cultura de respeito e valorização.

• Uma pesquisa da Gallup com 7 mil pessoas nos EUA mostrou que metade dos funcionários pedem demissão por conta do chefe.

• O artigo da Você RH apresenta 12 causas principais que levam os funcionários a pedirem demissão. Além da má gestão, outros fatores incluem a falta de oportunidades de crescimento, salários inadequados, excesso de trabalho e a ausência de equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Por outro lado, a falta de alinhamento com os valores da empresa também é um fator relevante. Assim, empresas que desejam reter seus colaboradores devem priorizar o desenvolvimento profissional, oferecer salários justos e criar um ambiente que promova o bem-estar e o equilíbrio.

Recrutamento

Em um mercado altamente competitivo, as empresas enfrentam novos desafios para atrair e reter talentos. De acordo com o LinkedIn, 87% dos candidatos consideram a cultura organizacional decisiva na escolha de uma oferta. Isso exige das empresas não apenas boas remunerações, mas também a criação de ambientes que promovam retenção de profissionais qualificados.

A agilidade no recrutamento também se tornou essencial. Ferramentas de automação e inteligência artificial estão transformando processos, reduzindo em até 70% o tempo gasto na triagem e entrevistas, segundo a Deloitte, permitindo um foco maior nas decisões estratégicas.

Além disso, as soft skills são cada vez mais valorizadas. Segundo a ManpowerGroup, 92% dos empregadores priorizam habilidades comportamentais e emocionais, como flexibilidade e trabalho em equipe, sobretudo em ambientes híbridos.

A retenção de talentos é outro ponto crítico, com a Mercer revelando um aumento de 25% na rotatividade nos últimos três anos. Empresas têm investido em desenvolvimento profissional e planos de carreira estruturados para melhorar a satisfação e o engajamento dos colaboradores.

Por fim, personalizar a experiência do candidato tem se mostrado crucial. Um estudo da Talent Board aponta que 81% dos candidatos recomendariam uma empresa após uma experiência positiva, independentemente do resultado final do processo seletivo.

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Cultura organizacional – Um conjunto de ações

Colaborar, mediar conflitos e, além disso, ter uma comunicação clara e eficiente, ser exemplo, inspirar, aperfeiçoar e, ao mesmo tempo, agir com transparência são algumas das diversas ações que devem ser realizadas em conjunto. O objetivo é sempre atender as exigências e expectativas de ambos os lados. Afinal, pense conosco: CNPJ e CPF possuem “PESSOAS” em sua sigla. Dessa forma, entender o outro lado em busca de um crescimento que vai além do esperado é, sim, responsabilidade da empresa e do empresário, mas, além disso, também depende do querer do colaborador.

Ações CNPJ:

Investir em estrutura:
“O sucesso de uma empresa começa com uma base sólida. Por isso, invista em ferramentas, tecnologia e ambientes que incentivem a produtividade e o bem-estar.”

Investir em treinamentos:
“Capacitar sua equipe é fundamental para garantir que ela esteja preparada para os desafios de amanhã. Além disso, empresas que investem em conhecimento colhem inovação.”

Gestão por competência:
“Reconheça as forças de cada colaborador e, além do mais, direcione-os para onde suas habilidades geram maior impacto. O verdadeiro líder constrói equipes com propósito.”

Avaliação de desempenho:
“Desempenho sem avaliação é como um barco sem leme. Portanto, dê feedbacks constantes e, dessa forma, permita que sua equipe saiba onde pode melhorar e crescer.”

Programas de carreira:
“Ofereça um plano de carreira claro. Quando isso acontece, a motivação aumenta e, consequentemente, a retenção de talentos se torna uma consequência natural.”

Ações CPF:

Traçar objetivos e metas:
“Quem não sabe aonde quer chegar, aceita qualquer destino. Portanto, defina metas claras e, além disso, mantenha o foco em suas conquistas.”

Aperfeiçoamento profissional:
“Em um mercado competitivo, quem se diferencia sobrevive. Por isso, nunca pare de investir no seu próprio crescimento.”

Envolver-se em diversas áreas:
“O conhecimento transversal abre portas. Assim sendo, explore diferentes áreas e, com isso, agregue valor onde menos se espera.”

Atualização digital:
“Vivemos a era da informação. Portanto, estar atualizado digitalmente não é apenas uma escolha, mas, de fato, uma necessidade para continuar relevante.”

Ser seu próprio ativo valioso:
“Você é o maior patrimônio que possui. Sendo assim, cuide de si, desenvolva-se e, por fim, lembre-se: seu valor está no que você entrega.”